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Comment mieux gérer ses priorités quand on est entrepreneur

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Cet article est inspiré du livre : « Les 3 clés des entrepreneurs sereins pour atteindre vos objectifs sans avoir à sacrifier votre vie personnelle. »

Vous pouvez obtenir gratuitement la version PDF en remplissant le formulaire ci-dessous.

Dans cet article, on va voir comment mieux gérer ses priorités quand on est entrepreneur ou dirigeant, même si tu as déjà testé tout un tas de méthodes. 

Et pour que ce soit concret, je vais te partager une situation réelle issue d’une conférence / masterclass que j’ai animée.

Gérer ses priorités : pourquoi c’est un défi pour de nombreux dirigeants

Avant toute chose, faisons un petit point de départ.

Tu fais peut-être partie de ceux qui connaissent leurs priorités, mais qui ont du mal à s’y tenir.
Ou bien, tu ne les as pas encore vraiment identifiées.

Dans les deux cas, il y a un élément commun : un décalage entre ce que tu planifies et ce que tu vis réellement dans ta semaine.

Tu prévois de faire A, B, C, mais au final tu passes ta journée sur D, E et F. À la fin de la journée :

  • Tu es épuisé,

  • Tu as coché plein de tâches,

  • Mais ton entreprise n’a pas réellement avancé.

Ce genre de situation, répété trop souvent, tire à la fois sur ton activité et sur ta vie perso :

  • Tu développes peu ou pas ton business,

  • Tu manques de temps pour toi ou pour ta famille.

Tu as testé plein de méthodes d’organisation… sans succès durable ?

Peut-être que tu te reconnais dans ces exemples :

  • Tu as tenté la méthode Pomodoro, Getting Things Done, ou d’autres outils de gestion du temps.

  • Tu as testé des logiciels de planification ou des tableaux de bord.

Parfois, ça fonctionne… mais ça ne tient pas sur la durée.
Et souvent, tu en arrives à cette phrase :

“J’ai tout essayé, rien ne marche.”

En réalité, ce n’est pas la méthode le vrai problème.
C’est ce qu’il se passe entre tes deux oreilles.

Étude de cas : une dirigeante bloquée dans sa gestion des priorités

Lors d’une intervention dans un incubateur, une dirigeante m’a partagé sa difficulté à gérer ses priorités.

Plutôt que de lui proposer une méthode de plus, je l’ai guidée à travers un exercice simple mais puissant : la technique des X Pourquoi.

La technique des X Pourquoi : comprendre l’origine du blocage

Voici comment cela s’est passé :

1. Pourquoi tu as du mal à gérer tes priorités ?

Parce que j’ai du mal à dire non à mes collaborateurs ou à certains projets.

2. Pourquoi tu as du mal à dire non ?

Parce que je ne suis pas à l’aise avec le conflit.

3. Pourquoi tu n’es pas à l’aise avec le conflit ?

Parce que pour moi, être bienveillante est important.

4. Et qu’est-ce que ça implique si tu n’es pas perçue comme bienveillante ?

J’ai peur de ne pas être aimée.

À ce stade, on comprend que le vrai blocage n’est pas organisationnel, mais émotionnel.

Elle ne posait pas ses limites parce qu’elle avait peur d’être rejetée.

Étude de cas : une dirigeante bloquée dans sa gestion des priorités

Prenons un exemple. Cette dirigeante savait depuis plusieurs mois qu’un collaborateur n’était plus à sa place.
Mais au lieu de trancher, elle le gardait :

  • Elle assumait son travail à sa place,

  • Elle accumulait de la fatigue mentale,

  • Elle ne trouvait plus de temps pour gérer ce qui comptait vraiment.

Et pourtant, elle était venue chercher des solutions… en management.
Son véritable besoin n’était pas là. Il était dans sa capacité à assumer des décisions inconfortables.

Comment utiliser cette méthode pour toi

Si tu veux vraiment comprendre pourquoi tu ne gères pas tes priorités, je t’invite à faire la technique des X Pourquoi de ton côté.

Étapes pour faire l’exercice :

  1. Prends un papier et un crayon.

  2. Écris cette question : Pourquoi je n’arrive pas à gérer mes priorités ?

  3. Réponds-y une première fois.

  4. Ensuite, repose-toi la question Pourquoi ? à partir de cette première réponse.

  5. Répète le processus au moins 5 fois, jusqu’à ce que tu touches quelque chose de plus profond (souvent lié à une peur, une croyance ou une émotion non exprimée).

Et sois honnête.

Parce qu’à un moment, ça va piquer.

L’ego n’aime pas qu’on aille voir ce qui le dérange.

Mais c’est précisément là que le changement peut commencer.

Deux options pour aller plus loin et débloquer ta gestion des priorités

1. Participer au webinaire mensuel

Avec Julien, on organise chaque mois un webinaire live de 90 minutes.

Ce qu’on y fait :

  • On t’aide à identifier la vraie cause de ton blocage,

  • On te propose 3 clés concrètes pour reprendre le contrôle de tes priorités,

  • Et on te donne des exercices simples mais puissants.

C’est sans fioriture.

Pas de méditation, pas de méthodes farfelues.

Juste des outils pratiques pour baisser ta charge mentale, accélérer ta prise de décision et retrouver ton efficacité.

2. Prendre un appel personnalisé

Tu peux aussi réserver un appel stratégique de 30 minutes.
Durant cet échange, on :

  • Identifie la vraie cause de ton blocage,

  • Refait ensemble la technique des X Pourquoi,

  • Construit un plan d’action simple et clair.

L’objectif, ce n’est pas de vendre à tout prix.

C’est de t’apporter un vrai déclic.

Et si ça te parle, peut-être qu’on ira plus loin ensemble.

Conclusion : gérer ses priorités commence par se connaître soi-même

Tu l’auras compris : le problème n’est pas toujours dans les outils ou les méthodes.

Parfois, c’est dans ta relation au conflit, à l’autorité, au regard des autres… ou à toi-même.

Alors, la prochaine fois que tu te sens débordé ou bloqué, demande-toi (pour éviter de finir en burnout):
Et si le vrai problème, c’était pas la gestion des priorités… mais ce que je n’ose pas encore affronter ?

Si tu veux en parler, poser une question ou partager ton retour, les commentaires sont là pour ça.