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Comment définir la mission, la vision, les valeurs et la raison d’être de ton entreprise

mindset entrepreneur livre

Cet article est inspiré du livre : « Les 3 clés des entrepreneurs sereins pour atteindre vos objectifs sans avoir à sacrifier votre vie personnelle. »

Vous pouvez obtenir gratuitement la version PDF en remplissant le formulaire ci-dessous.

Il y a une étude qui montre que 73 % des collaborateurs sont plus engagés dans une entreprise qui a une vraie raison d’être, contre seulement 23 % quand ce n’est pas le cas.

Autant te dire que définir la raison d’être, la mission, la vision et les valeurs de ton entreprise, c’est pas du luxe.

C’est un levier stratégique.

Dans cet article, on va voir :

  • la différence entre ces quatre éléments,

  • un exemple concret pour chacun (avec L’Oréal),

  • et surtout une série de 2 questions à te poser pour construire les tiens.

Et pour te faciliter la vie, je t’ai mis toutes ces questions dans une fiche récap (avec quelques bonus en plus) dispo dans la description de la vidéo YouTube.

Pourquoi définir la mission, la vision et la raison d’être de ton entreprise ?

Les avantages immédiats:

  1. Tu gagnes en clarté sur ta direction : tu sais pourquoi tu fais ce que tu fais.

  2. Tes décisions sont plus simples : tu n’as qu’à te demander “est-ce que ça m’éloigne ou ça me rapproche de ma vision ?”.

  3. Tu gagnes en leadership : tes équipes sentent la direction et peuvent s’aligner.

Et peu importe si ça te prend 1h, 1 jour, 1 semaine ou 1 mois : prends ce temps-là. Tu verras que tout change ensuite.

1. La raison d’être de ton entreprise (le "Pourquoi")

C’est quoi ?

C’est la fondation. La raison d’être, c’est le “pourquoi” tu fais ce que tu fais, au-delà du chiffre d’affaires.

C’est ce qui vous anime profondément.

C’est ce qui manquerait au monde si votre boîte disparaissait demain.

Pour aller plus loin, je t’invite à consulter l’article de Simon Sinek sur le « WHY »

 

Exemple – La raison d’être de L’Oréal :

“Créer la beauté qui fait avancer le monde.”

 

Les 2 questions à te poser pour trouver la raison d’être de ton entreprise:

  • Qu’est-ce qui t’animes profondément, au-delà du business ?

  • Si ta boîte disparaissait demain, qu’est-ce qui manquerait au monde ?

2. La mission d’entreprise (le "Comment au quotidien")

C’est quoi ?

La mission entreprise, c’est comment tu concrétises ta raison d’être. C’est ton engagement opérationnel.

Quelle est la promesse que tu fais chaque jour à tes clients ?

Qu’est-ce que tu veux livrer, garantir ou accomplir au quotidien ?

 

Exemple – La mission de L’Oréal :

“Offrir à toutes les femmes et tous les hommes du monde entier le meilleur de l’innovation cosmétique en termes de qualité, d’efficacité et de sécurité, tout en respectant la diversité.”

 

Les 2 questions à te poser :

  • Quelle promesse concrète fais-tu à tes clients ?

  • Que veux-tu garantir ou livrer chaque jour ?

3. La vision d’entreprise (le "Où tu vas")

C’est quoi ?

Ta vision d’entreprise, c’est ton ambition à long terme. C’est là où tu veux emmener ta boîte dans 5, 10 ou 15 ans.

C’est la transformation que tu veux incarner dans ton secteur.

C’est ta contribution au monde de demain.

 

Exemple – La vision de L’Oréal :

“Être le leader mondial de la beauté tout en étant un acteur responsable, inclusif et durable.”

 

2 questions à te poser :

  • Où te vois-tu dans 5, 10 ou 15 ans ?

  • Quelle transformation veux-tu porter dans ton secteur ou ton écosystème ?

4. Les valeurs d’entreprise (le "Qui tu es")

C’est quoi ?

Les valeurs de ton entreprise, c’est ton socle d’identité. Ce sont les principes non négociables qui guident toutes tes décisions.

C’est ton code d’honneur.

C’est ce que tu refuses de sacrifier, même pour un gros contrat.

 

Exemple – Les valeurs de L’Oréal :

« Passion, excellence, respect. »

 

2 questions à te poser :

  • Qu’est-ce qui est non négociable pour toi et ton équipe ?

  • Quelle valeur tu ne sacrifieras jamais, même pour un gain commercial ?

Pourquoi c’est crucial pour ta boîte ?

Parce que définir ces quatre éléments :

  • te permet de te démarquer clairement,

  • renforce ton leadership auprès de tes équipes (on t’explique comment dans cet article)

  • facilite la prise de décision au quotidien,

  • et te permet d’attirer des clients et collaborateurs alignés avec ta vision.

 

À chaque fois qu’on a bossé là-dessus avec un dirigeant, sa boîte s’est transformée.

Passe à l’action dès maintenant

Tu veux avancer concrètement ?

👉 Télécharge la fiche récap avec toutes les questions: LIEN

Tu peux faire ça d’ici ce soir, cette semaine, ou ce mois-ci. Mais fais-le.

Tu verras, ça change tout.